6月2日上午，深物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向帶隊(duì)到榮耀地產(chǎn)公司開展2021年黨委領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)調(diào)研工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳鴻基、李鵬，集團(tuán)黨群辦公室、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及榮耀地產(chǎn)公司班子成員等參加座談會(huì)。

會(huì)上，榮耀地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨建等方面作了工作匯報(bào)，公司其他班子成員就各分管條線近期重點(diǎn)工作進(jìn)展及需集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)作了匯報(bào)。

集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬指出，公司要加大力度，抓緊時(shí)間跟進(jìn)實(shí)施主體確認(rèn)工作；集團(tuán)職能部門要多到現(xiàn)場，溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作；要提前介入與政府部門溝通項(xiàng)目銷售備案相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基表示，公司要優(yōu)化、細(xì)化工程策劃方案，做好工程建設(shè)力量的配置；全面貫徹安全施工理念，繃緊安全這根弦不放松；要建立項(xiàng)目法律服務(wù)檔案，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)。

集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向肯定了榮耀地產(chǎn)近期各項(xiàng)工作有序推進(jìn)取得不錯(cuò)進(jìn)展，并結(jié)合集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育強(qiáng)調(diào)：一是要不忘初心，方得始終，細(xì)致分析在順境與逆境、對個(gè)人有利與不利、有困難與無困難、和有情緒與無情緒四種情況下如何堅(jiān)守初心；二是公司要永葆初心，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定目標(biāo)與信心，不動(dòng)搖、不迷失，明確計(jì)劃與方向，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵方向，抓好內(nèi)外部環(huán)境的營造，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是強(qiáng)化班子建設(shè)，加強(qiáng) “一把手”和班子建設(shè)問題，要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，班子成員之間團(tuán)結(jié)一致，相互支持，以大局為重，積極干事創(chuàng)業(yè)，而且要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝聚共識(shí)，努力取得項(xiàng)目建設(shè)的突破。他提出五點(diǎn)要求：一是榮耀地產(chǎn)要明確承擔(dān)其項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的主體責(zé)任，充分發(fā)揮主動(dòng)性，勇挑重?fù)?dān)，積極作為，抓緊時(shí)間在關(guān)鍵事項(xiàng)上取得突破；二是集團(tuán)職能部門要以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度為主，全力支持、配合項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目不停工、保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)；三是要圍繞實(shí)施主體確認(rèn)和報(bào)批報(bào)建、工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、成本控制和招標(biāo)采購以及營銷和招商四條主線，動(dòng)態(tài)管理，抓住階段性重點(diǎn)工作；四是要處理好與心海方股東的關(guān)系，公司股東雙方要維護(hù)合同協(xié)議的責(zé)任分工、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不變，精誠合作，共同努力解決當(dāng)前遇到的問題；五是要緊盯2021年經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴，逐個(gè)落實(shí)，攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。