1月23日，深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基帶隊到國貿(mào)物管公司杭州分公司調研。集團經(jīng)營管理部以及國貿(mào)物管公司、國貿(mào)科技園公司相關負責人陪同參與調研工作。

會上，杭州分公司負責人匯報了公司基本情況、存在問題、采取措施以及需要支持事項。參會人員就杭州分公司團隊建設、市場拓展、成本管控等方面內(nèi)容作了深入交流，提出了針對性意見和建議。

深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基指出，物業(yè)管理屬于集團重要業(yè)務板塊，集團高度重視物業(yè)板塊的發(fā)展，集團所屬各級物業(yè)公司在市場競爭中要居安思危，進一步提高市場競爭力，明確公司發(fā)展目標，強化拓展經(jīng)營能力。他提出四點要求：一是要制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略。杭州分公司既要有遠期規(guī)劃，也要有近期目標。結合集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司“十四五”發(fā)展目標，立足杭州，拓展長三角區(qū)域。二是強化拓展力度，積極尋求優(yōu)質標的。杭州分公司要進一步總結市場拓展經(jīng)驗，提高創(chuàng)新能力，提升專業(yè)服務，拓展科技園運營業(yè)務。三是強化管理，啟動內(nèi)控體系建設。杭州分公司要結合國貿(mào)物業(yè)公司、國貿(mào)科技園公司內(nèi)控體系建設，檢查內(nèi)部管理漏洞，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，夯實職業(yè)化、專業(yè)化、效益化經(jīng)營管理基礎。四是強化黨的建設，提高團隊活動。杭州分公司要與社區(qū)黨組織加強溝通聯(lián)動，將黨組織的建設作為員工隊伍建設的重要抓手，有規(guī)劃地肩負起黨組織建設的重任；公司團隊要時刻保持競技狀態(tài)，加強學習培訓，持續(xù)提升公司活力和競爭力，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。