11月25日下午，深物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向一行到皇城地產(chǎn)公司開展掛點調(diào)研工作。集團(tuán)黨群辦公室、人力資源部、財務(wù)管理部、工程管理部等部門負(fù)責(zé)人，以及皇城地產(chǎn)公司班子成員參加調(diào)研座談會。

會上，皇城地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人匯報了公司2020年重點項目、黨建工作、營銷工作、人才隊伍建設(shè)等完成情況，以及未來兩年總體發(fā)展規(guī)劃，并提出亟待集團(tuán)協(xié)助支持事項。集團(tuán)參會部門逐一提出相關(guān)意見和建議。

深物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長劉聲向肯定了皇城地產(chǎn)公司近年來取得的成績，一是公司按計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，對集團(tuán)營收和利潤做出積極貢獻(xiàn)；二是綜合能力穩(wěn)步增強(qiáng)，包括對市場規(guī)律的預(yù)判性、精裝修的管控水平、社區(qū)商業(yè)的布局建設(shè)，以及御品巒山、惠陽淡水及揚(yáng)州等項目的承接管控能力，初步顯現(xiàn)出作為城市空間開發(fā)板塊平臺公司的能力和作用。他指出皇城地產(chǎn)作為平臺公司存在三個短板：一是人力資源儲備不足，缺乏“連長”式的項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)軍人才；二是項目管控執(zhí)行能力、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、專業(yè)化能力存在不足；三是項目前期策劃及土地拓展能力尚待提升。就下一步工作，他提出六點要求：一是要千方百計創(chuàng)造條件，完成2020年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是要全力以赴做好在建項目管控工作，確保既定目標(biāo)能如期實現(xiàn)；三是要全面提升項目定位策劃能力、管控能力及工藝標(biāo)準(zhǔn)化能力，切實打造平臺公司功能定位；四是要抓好黨建、人才隊伍及激勵機(jī)制建設(shè)。壯大入黨積極分子隊伍，加快黨員培養(yǎng)步伐，樹立正確用人導(dǎo)向，建立靈活的選人用人機(jī)制，加大校招大學(xué)生培養(yǎng)力度，組織開展形式多樣的集體活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；五是要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，特別是加強(qiáng)金領(lǐng)項目B座交付入伙過程中的細(xì)節(jié)把控和應(yīng)急處置；六是要充分研判房地產(chǎn)市場趨勢和經(jīng)濟(jì)形勢，提前籌劃金領(lǐng)項目A座銷售工作，為公司發(fā)展再上新臺階夯實基礎(chǔ)。

調(diào)研過程中，劉聲向書記一行對金領(lǐng)項目C座精裝修竣工驗收及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)。