為深入了解集團(tuán)物管板塊各單位近期重點(diǎn)工作完成情況及未來發(fā)展規(guī)劃，查找問題、明確方向、補(bǔ)齊短板，10月29日上午，深物業(yè)集團(tuán)舉辦物管板塊調(diào)研座談會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)董事會(huì)辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部以及下屬物管公司班子成員約30人參加會(huì)議。

會(huì)上，國(guó)貿(mào)物業(yè)公司、國(guó)貿(mào)科技園公司、國(guó)貿(mào)美生活公司、產(chǎn)業(yè)園分公司及高新分公司負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了各單位自內(nèi)部板塊整合以來在經(jīng)營(yíng)管理、黨建人事、安全生產(chǎn)等工作方面的完成情況，并介紹了“十四五”發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)了“十四五”期間物管板塊的初步設(shè)想。

深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅(jiān)主持會(huì)議，他提出三點(diǎn)意見：一是各物管公司要在思想上高度統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，積極宣貫踐行集團(tuán)物管板塊的戰(zhàn)略方針；二是要繼續(xù)優(yōu)化完善業(yè)務(wù)管理線條和流程，建立健全工作交流機(jī)制和集體決策模式；三是國(guó)貿(mào)物業(yè)公司總部要充分發(fā)揮整體謀劃和資源統(tǒng)籌調(diào)配的作用，專業(yè)公司要結(jié)合自身業(yè)態(tài)和在管區(qū)域的特點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)管控模式。

深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍對(duì)物管板塊下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要充分發(fā)揮國(guó)貿(mào)物業(yè)公司總部的“頭雁”效應(yīng)，各物管單位要緊密跟隨并貫徹落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略部署；二是要繼續(xù)完善和落實(shí)物管板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，遵循實(shí)事求是和尊重市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的原則，明確方向路徑，堅(jiān)持核心準(zhǔn)則和底線思維；三是要結(jié)合內(nèi)生增長(zhǎng)和外延并購(gòu)的方式做大營(yíng)收規(guī)模，提高凈資產(chǎn)收益率，重視投入產(chǎn)出比；四是要著力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升品牌形象和服務(wù)質(zhì)量，加大必要投入，挖掘未來增長(zhǎng)潛力；五是要提升自身管控能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及人才建設(shè)，增強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，最終提升服務(wù)客戶的能力。

深物業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向作總結(jié)講話，肯定了物管板塊取得的成績(jī)，指出了不足，也對(duì)未來發(fā)展提出了七點(diǎn)要求：一是要全面領(lǐng)會(huì)貫徹集團(tuán)在物管板塊的戰(zhàn)略意圖，謹(jǐn)記于心、篤之于行，使其真正成為自己的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南；二是要盡快形成國(guó)貿(mào)物業(yè)公司總部監(jiān)管、市場(chǎng)和賦能三大中心的能力，這是重中之重，要積極縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距；三是專業(yè)公司要做好利潤(rùn)和業(yè)務(wù)中心，真正成為平臺(tái)公司運(yùn)作的強(qiáng)有力支撐，擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)屬地責(zé)任；四是加快構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)作流程和授權(quán)體系，相互做好溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助配合等工作；五是創(chuàng)新精細(xì)精準(zhǔn)的考核機(jī)制，在年底完成薪酬改革的基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入增量分享機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)管理體系；六是創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制，特別是市場(chǎng)引入和內(nèi)生成長(zhǎng)機(jī)制，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才；七是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織“提氣提神提質(zhì)”的作用，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展雙融合雙促進(jìn)。

劉聲向董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)物管板塊在“十四五”期間將大有可為，要積極對(duì)標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)桿企業(yè)，同心同創(chuàng)同享，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為集團(tuán)“十四五”大發(fā)展大跨越形成強(qiáng)有力支撐。