10月17日，深物業(yè)集團安委辦召開在建工程與物管項目投控第三方首輪安全檢查質(zhì)量剖析會暨投控第三方安全檢查標準宣貫會議。集團董事長劉聲向，副總經(jīng)理范維平，集團所屬企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員以及在建工程與物管項目負責人，第三方中瑞恒公司總經(jīng)理李東，金光華廣場總監(jiān)李書傳等約140人參加會議。

本次會議圍繞投控第三方首輪安全檢查進行了結(jié)果質(zhì)量剖析，并就下一步提升部署工作與檢查注意事項進行宣貫。在建工程與物管項目代表就投控第三方即將開展的第二輪安全檢查作了表態(tài)發(fā)言；中瑞恒公司總經(jīng)理李東對安全管理工作提出寶貴意見和建議。深物業(yè)集團副總經(jīng)理范維平提出，希望各公司安全管理人員通過會議不斷提高個人安全意識、提高個人業(yè)務水平，推動企業(yè)安全管理工作再上臺階，將“黃旗”送出去，“紅旗”接回來。

深物業(yè)集團董事長劉聲向對集團安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一是要進一步提高安全生產(chǎn)認識。習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會重要講話中提到，要貫徹執(zhí)行以人民為中心的執(zhí)政理念和發(fā)展理念，最基本首要的任務就是保障人民生命安全。企業(yè)是由人組成的團體，安全生產(chǎn)也是保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎；二是要通過檢查真真實實找差距。檢查結(jié)果反映了集團安全管理體系存在薄弱環(huán)節(jié)，如安全主體責任不明確、人員素質(zhì)不高、責任心不強等，安全管理人員要轉(zhuǎn)變態(tài)度，對標法律法規(guī)找主體責任，高要求高標準進行安全生產(chǎn)管理工作；三是要杜絕“麻木不仁”，要敢于“動真碰硬”。集團存在個別項目人員，長期在固定項目和位置上，面對問題變得麻木不仁，熟視無睹。各公司負責人要敢于“動真”，安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)都要真做、真改、真落實，否則小問題會發(fā)展為大問題，最終衍變?yōu)槭鹿?；更要敢于“碰硬”，對施工及維保單位按照合同約定進行強有力管理、監(jiān)督、約束，對于不適合該崗位的人員要及時調(diào)整、換崗，對于長期空缺的崗位要及時安排人員；四是要充分發(fā)揮大監(jiān)理模式作用。監(jiān)理公司要及時調(diào)整狀態(tài)，履行集團賦予的大監(jiān)理職責，適應集團大監(jiān)理模式，克服專業(yè)工作人員不足的問題，保障集團各工程項目安全、平穩(wěn)。

劉聲向董事長希望，安全管理人員在工作中要依法依規(guī)履行好自己的職責，確保自己管控范圍內(nèi)平安無事，義無反顧把安全生產(chǎn)責任扛起來。