9月9日下午，深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍，副總經(jīng)理張戈堅(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況。

會(huì)上，商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司黨支部書(shū)記表示，堅(jiān)決按照集團(tuán)50項(xiàng)重點(diǎn)工作關(guān)鍵性指標(biāo)落實(shí)好公司各項(xiàng)工作，打造一批專業(yè)精干的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板，提升存量資產(chǎn)效益。

深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅(jiān)指出，一要測(cè)算運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果；二要強(qiáng)化溝通，改進(jìn)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；三要制定在制度體系、運(yùn)營(yíng)模式上與市場(chǎng)相接軌的可行性運(yùn)營(yíng)方案。

深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍就商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司提出的困難和問(wèn)題，安排集團(tuán)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，要求公司務(wù)必按照年度目標(biāo)完成工作任務(wù)，并提出，公司要核算合并后的各項(xiàng)收入和支出，算清企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)賬；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明晰定位，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，發(fā)揮在智慧園區(qū)管理產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用；要立足大局，明確目標(biāo)，循序漸進(jìn)，分階段解決問(wèn)題，逐步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。