為進一步加強集團開發(fā)項目管理水平，提高管理質(zhì)量，提升運營效率和效益，7月15日至17日，深物業(yè)集團召開2020年度房地產(chǎn)工作會議。集團領導班子，以及總部相關部室、所屬開發(fā)企業(yè)等相關人員共計60余人參加會議。

會上，專業(yè)培訓師作了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《項目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒》課程培訓；集團設計管理部、皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司分別進行專項匯報，對過往項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的設計及運營類典型問題進行系統(tǒng)梳理。

深物業(yè)集團總經(jīng)理王航軍指出，本次會議的基調(diào)是查改問題、直面問題、分析問題，找出解決問題的方案和辦法。他就如何整體性、持續(xù)性提高集團房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理水平，提出三點要求：第一、房地產(chǎn)項目要描繪一個總體路線圖，以實現(xiàn)集團層面的“三效”（效益、效率、效果）目標。房地產(chǎn)的金融屬性，資本運作能力、投資能力是其核心競爭力，保證效益、提高效率、實現(xiàn)效果，是房地產(chǎn)項目的終極目標。第二、加強房地產(chǎn)項目的整體管控體系，提高體系中從領導到基層員工的素質(zhì)、能力和意愿。要從客戶的視角來審視項目，不依賴乙方，運用信息圖表等實用工具提高管控能力，提高項目的運營管理水平。第三、加強房地產(chǎn)項目的計劃性、協(xié)調(diào)性、協(xié)同性。各項目要服從于集團戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)項目的質(zhì)量、成本、進度、安全四個維度，將集團九個業(yè)務線條協(xié)同在房地產(chǎn)開發(fā)的六個階段中，擰成一股繩，實現(xiàn)品牌和業(yè)績共同提升。

深物業(yè)集團董事長劉聲向強調(diào)，房地產(chǎn)工作會集中梳理了近期集團開發(fā)項目遇到的痛點問題，沒有回避矛盾，客觀的分析原因，制定改進方案，這對集團未來項目的建設具有重要指導意義。他提出六點要求：一要明確房地產(chǎn)業(yè)務在集團發(fā)展戰(zhàn)略中的地位只會加強不會削弱。集團是要在做好傳統(tǒng)業(yè)務的前提下，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破。“十四五”期間，地產(chǎn)業(yè)務仍然是集團營收最重要的來源之一；二是要明確集團地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)的選址范圍。根據(jù)集團投資發(fā)展指引，選擇項目主要是扎根粵港澳大灣區(qū)，其次是選擇長三角地區(qū)、成渝地區(qū)、京津冀地區(qū)、華中地區(qū)，其它區(qū)域則要做好研判、謹慎參與；三是要明確項目客戶群體。集團重點開發(fā)剛需住宅，為有真實住房需求的人建房子，為剛需客群提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務；四是要明確項目產(chǎn)品特征。集團過往開發(fā)項目大部分是建立在獲得歷史用地、住宅凈地的前提下，當前深圳市場，復制過去開發(fā)模式的可能性很小。集團側(cè)重以城市更新項目開發(fā)為主，打造城市產(chǎn)城綜合體，在打造好住宅產(chǎn)品的基礎上，探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)與居住功能深度融合的方式；五是要明確房地產(chǎn)開發(fā)需牢固樹立以客戶為中心的理念。通過剖析過往項目，集團要進一步加強以客戶為中心，要從前期策劃階段到后期物業(yè)管理階段，始終樹立以客戶為中心的理念，并充分發(fā)揮深物業(yè)運營優(yōu)勢，做到整體閉環(huán)的全方位管理，為業(yè)主提供全周期優(yōu)質(zhì)服務；六是要明確開發(fā)過程中的前期定位，深化設計成果，強化目標管理，清晰集團與下屬公司的權(quán)責界限。集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務要繼續(xù)完善相關開發(fā)規(guī)定動作，通過人才加盟，新項目實操，共同細化、完善集團房地產(chǎn)項目開發(fā)流程，形成具有深物業(yè)特色的地產(chǎn)開發(fā)管控模式。

本次會議，通過回顧集團過往10年的開發(fā)項目，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品定位、設計、報建、銷售、示范區(qū)建設、運營計劃等方面問題。參會人員集思廣益、獻計獻策、形成共識，并提出了有效的管控措施，為集團未來開發(fā)項目積累了豐富和寶貴的經(jīng)驗。