為全面落實(shí)市國(guó)資委和投控公司決策部署，更好地安排落實(shí)2020年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃圓滿收官，3月18日上午，深物業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2020年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人，投控物業(yè)公司、集團(tuán)各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等共計(jì)50余人參會(huì)。為做好新冠肺炎疫情防控工作，其中約40人通過(guò)視頻會(huì)議形式參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向與總經(jīng)理王航軍簽訂深物業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，王航軍分別與集團(tuán)投資發(fā)展部、投控物業(yè)公司、皇城地產(chǎn)公司、國(guó)貿(mào)物管公司簽訂2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)2020年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和挑戰(zhàn)性目標(biāo)任務(wù)。

隨后，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，提出了具體的工作要求。集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席戴先華，財(cái)務(wù)總監(jiān)沈雪英分別就紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)監(jiān)管提出建議和意見(jiàn)。講話內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，不回避短板、不避重就輕，對(duì)工作具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

王航軍總經(jīng)理對(duì)落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)管理工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)：第一、要認(rèn)清位置，提高思想認(rèn)識(shí)。以對(duì)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展負(fù)責(zé)任的精神，凝心聚力、一心一意謀發(fā)展，保持責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，確保2020年?duì)I收進(jìn)一步增長(zhǎng)。第二、要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)既要全面完成集團(tuán)黨委和董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，又要逐步探索，建立自己的發(fā)展思路與發(fā)展模式，不斷建構(gòu)核心長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。第三、要奠定行穩(wěn)致遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作基調(diào)。一是做好抗疫風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作；二是做好集團(tuán)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作；三是做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作日常風(fēng)險(xiǎn)防控工作，各自守土有責(zé)，相互休戚相關(guān)，集團(tuán)榮辱與共。第四、經(jīng)營(yíng)工作中要找短板、找問(wèn)題。及時(shí)解決問(wèn)題，為集團(tuán)不斷發(fā)展打下基礎(chǔ)，一是房地產(chǎn)項(xiàng)目高效管理相關(guān)問(wèn)題要進(jìn)行優(yōu)化；二是物業(yè)服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效較低，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取意見(jiàn)、加以提升；三是要提高整合消化吸收老舊資產(chǎn)的能力，探索提高運(yùn)營(yíng)效益的模式；四是要提高產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)能力；五是新進(jìn)員工普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟手不足，中層干部要擔(dān)起責(zé)任，對(duì)新進(jìn)員工做好傳幫帶。第五、要端正工作態(tài)度和作風(fēng)。進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，要真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持將公司和股東的利益放在首位，堅(jiān)持將高質(zhì)量發(fā)展、完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為最終目標(biāo)。

劉聲向董事長(zhǎng)指出，2020年是集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官、投控公司躋身世界500強(qiáng)的關(guān)鍵一年，是集團(tuán)新一屆經(jīng)營(yíng)班子階段性考核的重要一年，也是集團(tuán)成功并購(gòu)榮耀地產(chǎn)、投控物業(yè)后的嶄新一年。經(jīng)營(yíng)班子換屆以來(lái)，集團(tuán)整體變化較大，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出品牌口碑轉(zhuǎn)好、綜合實(shí)力增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢等四個(gè)方面特點(diǎn)。

針對(duì)當(dāng)前所處經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)，劉聲向董事長(zhǎng)對(duì)下一階段的九項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)：一是要積極行動(dòng)，全面打贏疫情防控、全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場(chǎng)阻擊戰(zhàn)，四月起集團(tuán)各層級(jí)、各單位工作全面恢復(fù)正常，并做到開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)將疫情造成的影響降到最低。二是緊抓金領(lǐng)C座銷售、入伙工作。三是緊抓蚌嶺項(xiàng)目年度目標(biāo)的完成，做到三月底拆遷協(xié)議清零、六月底一期開(kāi)工、年底二期開(kāi)工。四是做到并購(gòu)和融資安排年內(nèi)有突破。五是項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)化項(xiàng)目并購(gòu)等工作要有目標(biāo)、有收獲。六是以集團(tuán)管控的信息化為基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的信息化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建體系和平臺(tái)。七是老舊物業(yè)改造、加固、維修工作，要作為2020年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作加大力度抓好，年內(nèi)徹底消除現(xiàn)存的老舊物業(yè)安全隱患。八是大力推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)和架構(gòu)的重組整合。九是以深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立40周年為契機(jī)，開(kāi)展一系列紀(jì)念活動(dòng)，作為今年黨建和企業(yè)文化建設(shè)的主基調(diào)。

最后，劉聲向董事長(zhǎng)就干部作風(fēng)建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，直面困難和問(wèn)題，敢作敢當(dāng)，克服影響企業(yè)發(fā)展的障礙和難題，不避重就輕，要自加壓力，敢于作為；二是黨員干部要講大局、講格局。在改革、調(diào)整、整合過(guò)程中，要以集團(tuán)改革發(fā)展大局為重，服從安排，自覺(jué)順應(yīng)大勢(shì)、找準(zhǔn)定位，不因個(gè)人利益干擾和破壞改革的進(jìn)程；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)錘煉，切實(shí)提高綜合能力。要提升五個(gè)能力，即崗位認(rèn)知能力、專業(yè)能力、駕馭局面能力、溝通協(xié)調(diào)能力、自我管理能力，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。