過去的2019年是不平凡的一年，是深物業(yè)集團成果豐碩的一年，各項事業(yè)精彩紛呈，可圈可點。《國貿(mào)之窗》編輯部、《深物業(yè)集團工作簡報》編輯部經(jīng)認真篩選、比對，在認真征求意見的基礎上，評選出“深物業(yè)集團2019年度十件大事”，現(xiàn)予發(fā)布。

一、扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。根據(jù)中央、省委、市委、市國資委黨委和投控公司黨委關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求，集團黨委結(jié)合企業(yè)實際，把主題教育作為集團的一項重大政治任務，迅速啟動、精心部署，以高標準、嚴要求推進主題教育實施，通過開展集團領導班子集中學習研討、專題學現(xiàn)場學、深入基層講黨課、紅色教育實踐、主題征文等活動，切實增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)責任感和使命感，實現(xiàn)主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營相促進的良好局面。按時高質(zhì)量召開專題民主生活會，投控公司黨委書記、董事長王勇健親臨指導并給予高度正面評價。

二、圓滿完成投控物業(yè)收購工作。在市國資委和投控公司統(tǒng)籌部署下，2019年用市場化的方式并購整合投控物業(yè)，是集團樹立“事本位”理念，堅持發(fā)展導向和實干導向推進深物業(yè)市場化進程的又一個生動案例。兩家企業(yè)的并購整合實際僅耗時9個半月，創(chuàng)下了近些年來深圳國有企業(yè)市場化并購整合的深圳速度，在集團打造中國第一、全球領先智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商的征程上終將寫上濃墨重彩的一筆。

三、順利實施觀瀾蚌嶺項目員工跟投，成為市國資系統(tǒng)第一家實施員工跟投落地的企業(yè)。經(jīng)過一年多的研討論證，集團于12月順利實施蚌嶺項目員工跟投，成為深圳市國資系統(tǒng)第一家落地實施員工項目跟投的企業(yè)，同步建立和完善深物業(yè)項目跟投管理制度和操作流程，以點帶面實現(xiàn)機制化運作。跟投的順利實施，豐富了深圳市國資系統(tǒng)多層次激勵約束機制，順應了“風險共擔，利益共享”的市場化趨勢，有利于推動集團持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

四、齊心協(xié)力，攻堅克難，歷經(jīng)多輪艱辛談判，最終于12月3日完成了榮耀地產(chǎn)公司21.93億元高息借款置換工作，預計整個開發(fā)期內(nèi)節(jié)約利息支出約3.76億元。集團公司秉持“提前謀劃、分步實施、通盤考慮、效益最優(yōu)”原則，在集團相關領導帶領下，由集團財務管理部牽頭，協(xié)同榮耀公司、法律和風險管理部等相關部門開展榮耀公司一攬子綜合融資和資債置換工作。榮耀公司于11月29日首先獲得興業(yè)銀行50億元主體授信額度，開啟了集團歷史上第一筆“大金額、全周期”的項目建設一攬子綜合融資的序幕，同時，終于完成了21.93億元借款置換工作，預計每年可為集團節(jié)約利息支出約為1.16億元，預計整個開發(fā)期內(nèi)節(jié)約利息支出3.76億元，大大降低了集團財務費用，維護了股東權益，為實現(xiàn)榮耀公司蚌嶺項目效益最大化夯實了基礎。

五、深物業(yè)集團三大樓盤銷售創(chuàng)佳績，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。集團高度重視樓盤項目銷售回款工作，2019年針對房地產(chǎn)市場形勢變化，彈性制定銷售策略，所屬皇城地產(chǎn)公司根據(jù)集團工作部署，全體員工攻堅克難、開拓進取，全力以赴推進營銷工作，公司提前、超額完成前海港灣花園、松湖朗苑、金領假日公寓等三個項目回款工作。前海港灣花園和松湖朗苑項目已實現(xiàn)清盤，金領假日公寓B座截至2019年12月底，項目實現(xiàn)住宅銷售456套，全年回款26.78億元，為實現(xiàn)全年房地產(chǎn)項目銷售和回款目標打下了堅實基礎。

六、集團一系列地產(chǎn)項目歷史遺留問題得到初步解決。集團福昌二期項目團隊積極協(xié)調(diào)，克服阻力，完成項目前期所有報批報建、招投標等工作，確保了項目順利開工建設。投控物業(yè)寶路工業(yè)用地延期開發(fā)手續(xù)落實成功避免了收地風險、御品巒山項目經(jīng)過數(shù)輪艱辛談判達成協(xié)議、金海聯(lián)物業(yè)退租糾紛基本解決，集團及所屬企業(yè)多個地產(chǎn)項目歷史遺留問題得到妥善處理，為集團持續(xù)健康發(fā)展夯實了基礎。

七、集團物業(yè)管理板塊再創(chuàng)佳績。國貿(mào)物業(yè)自主市場拓展取得積極進展，中標保定高鐵站、京東2019成都新都、重慶京東亞洲一號等眾多物業(yè)服務項目，全年累計新增以高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)為主的服務面積約150萬平米，并榮獲“2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)”第33名、2019中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”第四名、IFMA中國“最佳創(chuàng)新獎”。這些榮譽彰顯了物管行業(yè)對國貿(mào)物業(yè)綜合設施管理水平和科技園區(qū)管理實力的高度認可，推動國貿(mào)物業(yè)實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理排行榜第一名的目標更進了一步。

八、推進集團收入分配制度改革，激發(fā)員工活力。2019年集團著力推進員工收入分配制度改革，完善薪酬管控體系，引入增量分享機制，分別于上下半年完成集團總部和下屬房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬績效制度改革，實現(xiàn)新老制度平穩(wěn)過渡。新的收入分配制度遵循市場化的原則，調(diào)整薪酬水平，優(yōu)化薪酬結(jié)構，明確價值分配導向，完善豐富了集團公司薪酬管理體系，達到了激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的目的。

九、東方資產(chǎn)戰(zhàn)略入股深物業(yè)，央地混改在深圳國資落地。深物業(yè)集團控股股東深投控向東方資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓深物業(yè)股份 34,970,000股，占公司總股本的5.87%。東方資產(chǎn)戰(zhàn)略入股，將進一步優(yōu)化集團股權結(jié)構，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力，提升上市公司治理水平。通過央地聯(lián)動、優(yōu)勢互補，把作為央企的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，同地方企業(yè)的資源優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢進行整合，全面參與粵港澳大灣區(qū)的開發(fā)建設，實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展。

十、集團總部啟用新辦公區(qū)，彰顯老企業(yè)煥發(fā)新活力。經(jīng)過近一年的裝修，集團完成總部辦公區(qū)改造升級，集團新辦公區(qū)的啟用，證明了老企業(yè)也可以煥發(fā)新活力。在新環(huán)境中，集團總部將更好地發(fā)揮決策指揮中心、監(jiān)管服務中心、資金資本中心、人才智力中心、品牌運營中心五大職能；集團員工進一步鍛造專業(yè)精神，提升專業(yè)能力，扎實專業(yè)知識，培養(yǎng)先人一步的洞察力，增強管理能力和執(zhí)行力；充分發(fā)揮榜樣的力量，層層做榜樣，以上率下，敬業(yè)、奉獻，把事情干好、干成，形成推動集團快速健康發(fā)展的正能量。