11月7日，深物業(yè)集團(tuán)召開(kāi)蚌嶺項(xiàng)目建安成本匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、產(chǎn)品管理部以及所屬皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司等相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)了集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控體系和蚌嶺項(xiàng)目方案階段性成本控制工作，提出了成本管控、成本優(yōu)化思路，并對(duì)后期項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本管控提出了建議和意見(jiàn)。榮耀地產(chǎn)公司對(duì)蚌嶺項(xiàng)目各業(yè)態(tài)產(chǎn)品成本調(diào)研情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

集團(tuán)總經(jīng)理王航軍提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步統(tǒng)一成本管理思路，市場(chǎng)化項(xiàng)目要追求市場(chǎng)成本水平，對(duì)結(jié)構(gòu)性、功能性、敏感性成本采取適宜的差異化策略進(jìn)行管控；二是要明確蚌嶺項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方案，盡快形成對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)；三是按照集團(tuán)《房地產(chǎn)手冊(cè)》要求，及時(shí)開(kāi)展成本控制各項(xiàng)工作，以平衡產(chǎn)品品質(zhì)和成本優(yōu)化的思路進(jìn)行項(xiàng)目方案優(yōu)化工作。

集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向指出，蚌嶺項(xiàng)目是集團(tuán)打造“中國(guó)第一、全球領(lǐng)先的智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運(yùn)營(yíng)商”的重點(diǎn)項(xiàng)目，是集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)化途徑落地的首個(gè)城市更新類項(xiàng)目，項(xiàng)目體量大、產(chǎn)品業(yè)態(tài)多，具有“產(chǎn)城融合”的特點(diǎn)，積極做好市場(chǎng)調(diào)研和成本對(duì)標(biāo)極其重要。針對(duì)蚌嶺項(xiàng)目成本管理工作，他強(qiáng)調(diào)：一是做好項(xiàng)目投資概算管控，各階段目標(biāo)成本嚴(yán)控不突破；二是做好項(xiàng)目品質(zhì)和成本平衡，最大程度創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值，鍛造深物業(yè)“名片”項(xiàng)目；三是項(xiàng)目成本總體要受控，落實(shí)好成本管理體系，助力項(xiàng)目達(dá)成開(kāi)發(fā)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌和效益雙豐收。