為進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)物管項目工作品質(zhì)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，7月2日，深物業(yè)集團(tuán)召開園區(qū)物管項目品質(zhì)提升工作會議。 

會上，投控物業(yè)產(chǎn)業(yè)園分公司、高新區(qū)分公司、深圳灣品質(zhì)提升小組分別對2019上半年品質(zhì)提升工作進(jìn)行匯報，總結(jié)品質(zhì)提升成效，積極查找自身不足，提出應(yīng)對措施，并對下一階段品質(zhì)提升工作計劃作出周密安排。與會領(lǐng)導(dǎo)分別對各項目品質(zhì)提升工作進(jìn)行點評，重點對園區(qū)管理提出要求和建議。 

劉聲向董事長充分肯定了上半年深圳灣、軟件園等園區(qū)物管項目品質(zhì)提升工作取得的成績，提出園區(qū)管理不僅要做好傳統(tǒng)物管方面的業(yè)務(wù)和解決常見問題、難題，更要在園區(qū)管理新業(yè)務(wù)領(lǐng)域做好探索，解決園區(qū)業(yè)主運(yùn)營方面的新問題、痛點。針對下一步品質(zhì)提升工作，他提出三方面要求：一是聚焦目標(biāo)，提升園區(qū)管理品質(zhì)品牌，打造以深圳灣園區(qū)品牌相統(tǒng)一的園區(qū)管理品牌力，做到三個滿意，即入園企業(yè)滿意、園區(qū)業(yè)主滿意、政府公眾滿意；二是加大系統(tǒng)性、全方位的溝通對接與宣傳力度，充分展現(xiàn)服務(wù)園區(qū)的優(yōu)勢、努力和成果，做好品質(zhì)提升工作大事記和工作清單，以量化的工作業(yè)績贏得園區(qū)企業(yè)、業(yè)主、各級單位和社會公眾的認(rèn)可；三是不斷強(qiáng)化自身內(nèi)功，補(bǔ)短板、樹標(biāo)準(zhǔn)、建體系、重評價、勤回訪，打造園區(qū)管理核心亮點和管理觀摩關(guān)鍵線路，以園區(qū)業(yè)主和物管項目共同認(rèn)可的質(zhì)量體系，不斷提升客戶滿意度。

深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向、總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理張戈堅，投控物業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記王永平，副總經(jīng)理何東東、尹忠華等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，深物業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部、投控物業(yè)公司產(chǎn)業(yè)園分公司、高新分公司以及深圳灣品質(zhì)提升小組相關(guān)人員參加會議。