為深入踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九大精神，主動適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展要求，進一步周密部署集團2018年各項重點工作，努力實現(xiàn)集團各項年度目標任務(wù)，4月19、20日，深物業(yè)集團成功召開2018年度經(jīng)營工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部部門負責人、二級公司負責人等共約50余人參會。會議主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣、成果豐碩。

特邀專題講座。會上，中國城市經(jīng)濟專家委員會副主任、國家高端智庫·中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁先生作了題為《粵港澳大灣區(qū)視野下的投資發(fā)展機會與策略》開篇專題講座。宋丁主任深入淺出、條理清晰地分析了粵港澳大灣區(qū)視野下的投資發(fā)展機會與策略，重點講解了粵港澳大灣區(qū)背景下房地產(chǎn)開發(fā)策略及投資策略，為深物業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了政策性、理論性的科學(xué)指導(dǎo)。

專題匯報發(fā)言。集團發(fā)展管理部、皇城地產(chǎn)公司、揚州徐州公司、房屋資產(chǎn)運營公司、國貿(mào)物管公司負責人圍繞集團2018年重點工作計劃和挑戰(zhàn)目標任務(wù)先后作了專題匯報發(fā)言。發(fā)展管理部圍繞集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資發(fā)展策略方面進行專題發(fā)言，提出根據(jù)集團當前稟賦條件選定的區(qū)域發(fā)展策略、住宅地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略、項目選取標準、整合社會力量的合作模式等，以加快項目選擇決策效率?；食堑禺a(chǎn)公司、徐州揚州公司圍繞2018年度房地產(chǎn)銷售回款進行主旨發(fā)言，結(jié)合項目特點及所處市場環(huán)境, 充分利用各項目優(yōu)勢、所處片區(qū)特點，整合項目賣點，踏準市場節(jié)拍，多渠道推廣，在銷售過程中不斷優(yōu)化具體細節(jié)，確保整體經(jīng)營目標的完成。房屋資產(chǎn)運營公司圍繞租賃業(yè)務(wù)拓展方面發(fā)言，積極探索建設(shè)集團經(jīng)營性物業(yè)集中經(jīng)營的途徑，逐步建立標準化、專業(yè)化、規(guī)?；?、有著核心競爭力的企業(yè)平臺和商業(yè)模式，全力拓展業(yè)務(wù)，確立集團房屋租賃的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)。國貿(mào)物業(yè)公司圍繞物業(yè)管理市場業(yè)務(wù)拓展方面發(fā)言，從市場拓展、資本運作、品牌推廣、提質(zhì)增效4個方面開展工作，充分運用激勵措施，探討業(yè)務(wù)拓展的具體路徑，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

專題分組研討。與會人員分成投資發(fā)展策略、房地產(chǎn)銷售策略、租賃業(yè)務(wù)拓展、物業(yè)管理市場拓展等四個專題小組圍繞相關(guān)主題展開頭腦風(fēng)暴，廣開言路，獻計獻策，提出了一系列寶貴意見和建議。研討結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中就分組討論情況展開深入研討研究，提出了切實可行的戰(zhàn)略措施。范維平副總經(jīng)理代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向大會通報了分組討論的情況。

責任分解落實。會上，集團董事長劉聲向、總經(jīng)理王航軍分別代表集團董事會和集團經(jīng)營班子簽署年度目標責任書，緊接著王航軍總經(jīng)理分別與集團各分管副總經(jīng)理、總部部門負責人、下屬企業(yè)負責人簽署年度目標責任書，層層分解落實2018年各項重點工作和挑戰(zhàn)性目標任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講評。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，分別作了講話，內(nèi)容針對性強，中肯務(wù)實，不回避短板、不避重就輕，達到了良好的效果。

王航軍總經(jīng)理提出三點要求：一是強化戰(zhàn)略管理。進一步梳理清晰集團戰(zhàn)略，不斷強化員工對集團戰(zhàn)略的認識，以戰(zhàn)略引領(lǐng)帶動集團發(fā)展；二是發(fā)揮企業(yè)文化作用。真正讓企業(yè)文化入腦入心見行動，傳承和發(fā)揚“同心、同創(chuàng)、同享”的核心價值觀，以企業(yè)文化凝聚力量帶動集團發(fā)展；三是健全和完善激勵機制。堅持市場化運作，以目標考核為導(dǎo)向，持續(xù)完善績效分配制度、考核激勵機制，以激勵引導(dǎo)激活員工干事熱情帶動集團發(fā)展。

劉聲向董事長在講話中圍繞“過去35年怎么樣怎么看、現(xiàn)在干什么怎么干、2018年干什么怎么干、干部隊伍建設(shè)問題和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作”等五個方面做了重點闡釋和部署。特別是，簡要回顧了集團自1982年成立至今三十五的發(fā)展歷程，從“快速崛起、艱難盤整和穩(wěn)步回升”三個發(fā)展階段總結(jié)提煉出新時代集團改革發(fā)展的三點經(jīng)驗啟示和四個至今未能完全解決的發(fā)展不足問題，脈絡(luò)清晰，史料詳實，客觀中肯，引起與會人員強烈共鳴。劉董強調(diào)提升四個“意識”：一是擔當意識。集團是由員工組成的大家庭，每個人要有使命感和擔當意識，集中精力全身心投入謀求事業(yè)發(fā)展，才能形成推動集團發(fā)展的力量、形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；二是市場意識。集團作為一家老牌國企，市場拓展意識不足、危機意識不強，我們要積極尋求改變，以只爭朝夕的勁頭、舍我其誰的勇氣干實事、干好事、干成事；三是模范意識。集團要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，抓好做實黨建工作，吸納骨干員工充實黨員隊伍，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；四是安全意識。集團要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全意識，當好“看門人”，以一失萬無的心態(tài)確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

本次會議全面落實市國資委和深投控的決策部署，結(jié)合集團發(fā)展實際，堅持發(fā)展導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和實干導(dǎo)向，增強憂患意識，提振信心，自加壓力，謀篇布局，銳意進取，奮力推進集團又好又快發(fā)展；著重圍繞集團“十三五”經(jīng)營目標，特別是2018年增量拓展（增加土儲、銷售回款、擴大物管面積和增加租金總收入等）、存量資產(chǎn)品牌運營（長租公寓）和體制機制創(chuàng)新工作等三項重點工作，分析現(xiàn)狀、找出問題、達成共識、列出計劃、分解任務(wù)、采取措施、真抓實干，全力實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)；統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作；全力動員集團全體干部員工，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，積極動起來，堅決干起來，積極適應(yīng)新常態(tài)，全力促轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展。