6月12日下午，集團公司召開2017上半年安全生產(chǎn)工作暨“安全生產(chǎn)月”部署會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)委員會成員、相關(guān)部門和直屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理魏志主持。

首先，集團公司王航軍副總經(jīng)理簡要總結(jié)了集團公司2017年上半年安全生產(chǎn)工作，并對“安全生產(chǎn)月”活動作出部署。他指出上半年的工作亮點主要有四個方面：1.建立健全集團安全生產(chǎn)管理制度體系，明確了應(yīng)急救援人員主要名單，完善了《深物業(yè)集團下屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》。2.夯實基礎(chǔ)管理，著力抓好各項常規(guī)工作。3.嚴密排查安全隱患，扎實推進重大安全隱患整改。4.加強員工安全生產(chǎn)教育宣傳教育工作，構(gòu)建起“踏石留印、抓鐵有痕”的企業(yè)特色安全文化。

接著，集團公司魏志總經(jīng)理對集團安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：1.嚴格落實安全生產(chǎn)工作常態(tài)化。安全生產(chǎn)工作要與日常業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，落實責任，即查即改，落實安全監(jiān)管責任體系，要積極組織安全知識培訓(xùn)，切實提高安全防范意識和應(yīng)急處置能力。2.認真總結(jié)過往安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)。積極組織安全事故典型案例學習，做好防范措施，嚴防類似事故再次發(fā)生。3.認真推進安生生產(chǎn)管理制度化、標準化。全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，深入貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認真制定規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理規(guī)定。

最后，集團公司陳玉剛董事長對近年來的安全生產(chǎn)管理工作給予了較高的肯定。他對今后的安全生產(chǎn)工作重點強調(diào)了三點：1.思想上要高度重視、警醒警覺。各單位和全體員工要時刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦，樹立安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上。2.嚴格落實安全生產(chǎn)管理要求，細化措施，常抓不懈。各單位要以安全生產(chǎn)月活動為契機，進一步把安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)以及企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理規(guī)定落實到位，強化預(yù)警和應(yīng)急方案，絕不能只停留在制度和口號。3.堅決落實安全生產(chǎn)責任制，恪盡職守、責任到人。各單位要嚴格落實一崗雙責、黨政同責、失職追責的責任機制，切實做到安全生產(chǎn)層層抓、出了問題嚴格問責，而且安全生產(chǎn)工作要常抓常新，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

會上，還組織學習了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》。