2009年3月26日，按照市國資委黨委、控股公司黨委扎實開展“市屬國企手挽手 關愛幫扶心連心”幫扶困難職工，進一步鞏固國資國企扶貧濟困的長效機制的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，集團公司黨委高度重視，決定建立扶貧濟困基金，廣泛發(fā)動集團公司所屬各企業(yè)和全體員工踴躍捐款，為集團公司困難職工獻上一份愛心。在目前經(jīng)濟環(huán)境相對困難時期，短短一天時間，募集到善款260418.8元。
　　一、高度重視，廣泛發(fā)動。集團公司黨委對這次開展幫扶集團公司困難職工捐助活動高度重視。一是召開黨委會議，專門部署搞好本次捐助活動，決定成立扶貧濟困基金，以便今后更好地幫扶困難員工。同時，考慮到基金剛設立，號召集團公司所屬企業(yè)以企業(yè)名義捐助部分資金。二是召開所屬黨組織負責人會議，要求各黨組織向廣大員工廣泛宣傳開展幫扶困難職工的意義以及扶貧濟困基金的管理和使用原則，貫徹員工捐款自愿、額度不限原則，嚴防攤派。三是各黨組織利用靈活形式及時將捐助活動精神傳達到每一位員工，提高了知曉度，增強了思想認識。
　　二、領導帶頭，員工踴躍。集團公司領導在黨委會后首先捐款。各下屬企業(yè)領導也都在第一時間帶頭捐款。在各級領導的帶動下，全體員工慷慨解囊，踴躍捐款。各下屬企業(yè)積極響應集團公司黨委的號召，都以企業(yè)的名義捐助了部分資金。
　　三、建立基金，嚴格管理。為了能更好地管理募集基金，保證基金的合理使用，成立了扶貧濟困基金領導小組，制定了深物業(yè)集團扶貧濟困基金管理辦法，嚴格規(guī)范了扶貧濟困基金的募集、使用和管理。