集團公司2010年度房地產(chǎn)工作會議召開
發(fā)表日期： 2010.09.09
規(guī)范管理 科學(xué)流程 提高執(zhí)行力 打造專業(yè)團隊
9月3日，集團公司2010年度房地產(chǎn)工作會在國貿(mào)大廈39樓北會議室召開。會議由集團公司副總經(jīng)理李子鵬主持，董事長陳玉剛、總經(jīng)理魏志、監(jiān)事會主席曹子楊、黨委副書記劉光新、副總經(jīng)理王慧敏、財務(wù)總監(jiān)龔四新到會。集團公司發(fā)展管理部、審計部，皇城地產(chǎn)公司、物業(yè)地產(chǎn)公司部門副職以上管理人員和部分技術(shù)、管理骨干，徐州公司班子成員，監(jiān)理公司總監(jiān)以上管理人員等共計40多人參加了本次會議。
會上，陳玉剛董事長作了重要講話，指出集團完成了御花園和新華城項目的開發(fā)后，要“回頭看”，要進行項目后評價，要總結(jié)經(jīng)驗，要不斷提高；并對房地產(chǎn)工作提出了四點要求：1.集團上下都要思考，如何縮小與行業(yè)先進企業(yè)的差距；要積極落實對標(biāo)管理，仔細研究標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗；2.分析集團的核心競爭力是什么？未來如何打造核心競爭力？3.通過會議，把過去一年在企業(yè)管理、項目開發(fā)方面發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并找出解決問題的辦法；4.主業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)人員都應(yīng)以更寬的視野來思考集團未來的發(fā)展。
皇城地產(chǎn)公司、物業(yè)地產(chǎn)公司分別對御花園、新華城兩個項目進行后評價，并對上半年房地產(chǎn)開發(fā)工作進行分析、總結(jié)；徐州公司介紹當(dāng)前各項工作進展和安排，提出異地公司管控模式等問題供會議探討；監(jiān)理公司分析了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，并以第三方身份對御花園、新華城項目進行總結(jié)并提出建議。自由發(fā)言階段，與會人員分別從各自專業(yè)角度建言獻策，現(xiàn)場氣氛活躍：有結(jié)合實際工作，提出存在的問題和可供選擇的解決方案的；有對現(xiàn)實工作中存在的問題進行剖析的；有從稅務(wù)籌劃角度對項目的營銷、定價提出專業(yè)意見和測算依據(jù)的；有從深圳2010年9月1日執(zhí)行的市場監(jiān)管新政談起，對設(shè)計、節(jié)能、審圖等提出自己的見解的；有結(jié)合合同和招投標(biāo)管理，做好項目開發(fā)的科學(xué)預(yù)測，為竣工驗收和結(jié)算工作做好基礎(chǔ)工作的探討……一個個精彩的發(fā)言贏得陣陣掌聲。
自由發(fā)言結(jié)束后，集團公司魏志總經(jīng)理做了會議總結(jié)，對會議提出的部分問題做了指導(dǎo)，要求各單位做好檔案和合同管理、優(yōu)化異地公司管控模式、規(guī)范設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等工作，并部署了下一階段房地產(chǎn)開發(fā)的重點工作：1.加強開發(fā)工作的計劃管理；2.及時發(fā)現(xiàn)并控制、處理好開發(fā)中的風(fēng)險點及存在的問題；3.注重專業(yè)化的學(xué)習(xí)和人才隊伍培養(yǎng)；4.制定房地產(chǎn)開發(fā)手冊和梳理開發(fā)流程；5.探索鼓勵提出合理化工作建議的方式；6.加強品牌意識、成本意識和安全意識；7.務(wù)實推進對標(biāo)管理工作；8.重視經(jīng)營工作中法律手段的運用；9.制定異地公司管理的規(guī)范性文件；10.搞好監(jiān)理公司的管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作。
