集團(tuán)公司召開2011年度房地產(chǎn)工作會議
發(fā)表日期： 2012.01.19
2011年12月30日，圍繞“完善制度、加強(qiáng)項目管理，精細(xì)籌劃、提升運(yùn)作效率”主題，為期一天的2011年度集團(tuán)公司房地產(chǎn)工作會議在國貿(mào)大廈39樓召開。
會議采取專題討論和自由發(fā)言形式?；食堑禺a(chǎn)公司就區(qū)域公司整體工作情況做了匯報，廊橋國際、彩天怡色、松湖朗苑項目部就項目進(jìn)展和項目管理中遇到的問題做了匯報并提出解決建議，工程管理部和營銷策劃部分別重點就工程建設(shè)中面臨的實際問題和現(xiàn)階段營銷工作取得的成績及面臨的問題提出建議。徐州公司和揚(yáng)州公司分別匯報了項目進(jìn)展情況并根據(jù)運(yùn)作實際提出外地公司管控等意見。集團(tuán)公司成本控制部和規(guī)劃設(shè)計部分別就項目成本控制和規(guī)劃設(shè)計管理方面提出專業(yè)意見。監(jiān)理公司從第三方的角度就工程管理等方面提出建議。其他與會人員圍繞相關(guān)議題踴躍發(fā)言。最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各專題匯報作了點評。
集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志指出，從現(xiàn)有項目開發(fā)及新增土地儲備情況來看，集團(tuán)公司房地產(chǎn)主業(yè)中短期布局基本完成，房地產(chǎn)項目形成“6+1+1”格局，未來3-5年的業(yè)績已有一定保障，相當(dāng)一批業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，要堅持“科學(xué)布局、計劃開發(fā)、現(xiàn)金為王、嚴(yán)控成本”來控制政策調(diào)控風(fēng)險。下一階段要重點落實以下10方面的工作：1.確保項目“有計劃、有節(jié)奏”地開發(fā)，項目開發(fā)中的重要風(fēng)險點要設(shè)為2012年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書的考核指標(biāo)；2.科學(xué)梳理制度與流程，處理好管理和效率的關(guān)系；3.加強(qiáng)對標(biāo)管理和后評價研究，2012年1季度爭取完成深港一號項目的后評價；4.完成房地產(chǎn)開發(fā)手冊及相關(guān)制度的編制、完善；5.加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和激勵；6.推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)規(guī)范管理；7.加強(qiáng)信息化管理和相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè)；8.各地產(chǎn)公司要開展企業(yè)文化建設(shè)；9.繼續(xù)在項目開發(fā)過程中推進(jìn)廉政建設(shè)；10.加強(qiáng)對外地公司的管理。
集團(tuán)公司董事長陳玉剛在認(rèn)真聽取了與會人員的發(fā)言后，高度肯定了歷次房地產(chǎn)工作會議取得的成果，指出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢不容樂觀，號召大家要堅定信心，看到商品房開發(fā)的黃金期還在，加強(qiáng)對宏觀調(diào)控政策的把握，但要放棄過去房地產(chǎn)行業(yè)“暴利”的理念，著力提高房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)、管理水平，打造精品物業(yè)。同時，他還就著力開展項目后評價、加強(qiáng)問責(zé)制建設(shè)、專業(yè)人才引進(jìn)等工作提出了相應(yīng)要求。
