近日，深物業(yè)集團(tuán)組織召開2022年財務(wù)檢查工作啟動會。集團(tuán)副總經(jīng)理蔡麗莉、財務(wù)總監(jiān)沈雪英，集團(tuán)財務(wù)管理部及各所屬企業(yè)相關(guān)人員以線上線下相結(jié)合方式參加會議。

    會上，集團(tuán)財務(wù)管理部匯報了財務(wù)檢查工作安排，并就財務(wù)檢查重點內(nèi)容作了宣貫。集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)沈雪英要求各單位要從思想上高度重視，通過本次財務(wù)檢查進(jìn)一步提升制度建設(shè)、信息化建設(shè)及財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理蔡麗莉提出四點要求：一是要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，行動上積極配合本次財務(wù)檢查工作。各公司在檢查過程中要加強(qiáng)溝通交流，全面了解各公司面臨的風(fēng)險和問題，相互學(xué)習(xí)，借鑒有益經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步；二是要深入一線、深入基層、深入業(yè)務(wù)，以小見大、以點帶面，全鏈條排查問題，全方位客觀剖析原因。工作人員在檢查中要強(qiáng)化服務(wù)意識，從財務(wù)視角和審計方法，幫助被檢查單位及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成有針對性、高質(zhì)量的檢查報告，助力提升財務(wù)管理水平；三是要認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，以問題為導(dǎo)向狠抓整改落實，形成閉環(huán)管理。針對檢查出的問題，各公司要建立問題臺賬、逐條消化，做到大問題立行立改、小問題有計劃改、共性問題統(tǒng)一改、個性問題限時改，注重整改時效和效果；四是要注重宣傳財務(wù)檢查成果，對各公司財務(wù)管理中的亮點工作給予肯定，形成典型案例加強(qiáng)宣傳推廣，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理水平持續(xù)提升。