7月28日下午，深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基到榮耀地產(chǎn)公司開展掛點服務(wù)企業(yè)調(diào)研。集團人力資源部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、產(chǎn)業(yè)運營辦公室以及榮耀地產(chǎn)公司相關(guān)人員參加座談會。

    會上，榮耀地產(chǎn)公司負責(zé)人就黨建工作、項目開發(fā)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容作了匯報，公司其他班子成員和相關(guān)部門就各自業(yè)務(wù)線近期重點工作進展以及需集團協(xié)調(diào)的事項作了匯報。集團相關(guān)部門對訴求逐一作了回應(yīng)和解答。

    集團副總經(jīng)理陳鴻基就榮耀地產(chǎn)公司下半年工作提出四點要求：一是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以標(biāo)桿黨組織建設(shè)為目標(biāo)做好黨建工作，并以黨建為引領(lǐng)，推動項目建設(shè)。二是要切實抓好營銷策劃工作。銷售策劃工作是項目開發(fā)的落腳點與工作質(zhì)量的試金石，公司要繼續(xù)扛起項目開發(fā)的主體責(zé)任，主動亮劍、主動作為，提前組建優(yōu)秀的營銷團隊，制定合理的激勵措施，全面啟動銷售前的準(zhǔn)備工作，集團相關(guān)職能部門要發(fā)揮好資源統(tǒng)籌的優(yōu)勢，協(xié)助、指導(dǎo)和支持一線工作。三是要進一步加強與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，抓好工程建設(shè)前期手續(xù)辦理工作，妥善處理基礎(chǔ)工程和主體工程兩個施工單位的工作交接。四是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，牢固梳理工程管理終生負責(zé)制的理念，以投控公司第三方第二季度安全生產(chǎn)與質(zhì)量檢查結(jié)果為契機，做好整改提升，力爭上游，以高質(zhì)量工程建設(shè)推動蚌嶺項目早日建成。