7月20日，深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基到物合城市更新公司所屬社會福利公司開展掛點服務(wù)企業(yè)調(diào)研。集團人力資源部、經(jīng)營管理部、工程管理部以及物合城市更新公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同現(xiàn)場調(diào)研并參加座談會。

    會上，社會福利公司匯報了公司基本情況、存量資產(chǎn)經(jīng)營情況、年度重點工作情況、塘廈廠房安全隱患整治方案，以及提請集團領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項等內(nèi)容。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對提請事項逐一回應(yīng)，并給出專業(yè)意見和建議。

    集團副總經(jīng)理陳鴻基肯定了物合城市更新公司及福利公司貫徹落實集團御品巒山項目分立處置的決策，不等不靠、主動作為取得的進展和成效，并對公司下一階段工作提出五點要求：一是要愛惜存量資產(chǎn)，按照規(guī)范化、市場化、優(yōu)質(zhì)化、增值化的“四化”要求經(jīng)營好存量資產(chǎn)，夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)；二是樹立經(jīng)營意識，逐步實現(xiàn)從被動租賃到主動運營的觀念轉(zhuǎn)變，把自有資產(chǎn)盤活升值，提升企業(yè)可持續(xù)贏利能力和抗風(fēng)險能力；三是老舊物業(yè)升級改造方案要堅持消除老舊物業(yè)安全隱患和物業(yè)提質(zhì)增效兩條主線，研究吃透相關(guān)政策、法規(guī)，側(cè)重做好經(jīng)濟可行性分析論證，想方設(shè)法取得當(dāng)?shù)卣С?，確保升級改造順利實施；四是要創(chuàng)新激勵機制，加快增量分享方案的完善、審批及落地實施，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展公司獲益、股東獲益、員工獲益的“三贏”局面；五是要持續(xù)高質(zhì)量做好黨建、安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)等各項工作，防范化解經(jīng)營、安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患；加強人才隊伍建設(shè)，進一步提升員工綜合素質(zhì)，煥發(fā)企業(yè)新的活力。