近日，深物業(yè)集團召開系統(tǒng)內(nèi)五家并購物管企業(yè)財務溝通會。集團副總經(jīng)理蔡麗莉、財務總監(jiān)沈雪英，集團董事會辦公室、綜合辦公室、人力資源部、財務管理部以及國貿(mào)物管公司、并購物管企業(yè)等相關負責人參加會議。

    會上，五家物管企業(yè)對企業(yè)的財務狀況、2022年預算編制及財務人員情況等內(nèi)容作了全面匯報。參會人員深入研討了集團財務管理部提出的財務整合工作計劃，并對合并報表、預算管控、資金集中管理、業(yè)財融合、推進制度統(tǒng)一、統(tǒng)一財務系統(tǒng)、提升財務信息化等內(nèi)容進行了深入交流。

    集團財務總監(jiān)沈雪英對并購物管企業(yè)加入深物業(yè)集團大家庭表示熱烈歡迎，并指出：一是加強企業(yè)文化認同，各單位要積極融入深物業(yè)大家庭，實現(xiàn)人員融入，業(yè)務互助；二是增強合規(guī)意識，深物業(yè)既是國資企業(yè)，又是上市公司，受到更為嚴格的合規(guī)監(jiān)管，各單位要牢固樹立守法合規(guī)意識，牢固樹立紅線意識；三是做好過渡期的業(yè)務安排，集團及國貿(mào)物管公司要進一步發(fā)揮指導作用，督促和幫助各單位盡早實現(xiàn)制度統(tǒng)一、財務核算統(tǒng)一、預算管理統(tǒng)一、信息系統(tǒng)統(tǒng)一等工作。

    集團副總經(jīng)理蔡麗莉?qū)罄m(xù)工作提出三點要求：一是要統(tǒng)籌謀劃，加強溝通，共同推進財務整合工作順利完成，集團財務管理部要充分發(fā)揮主導作用，加強對子公司的指導和服務工作，實現(xiàn)管理和服務下沉；二是財務人員要勇于擔當，克服困難，早日實現(xiàn)財務一體化，對于股權(quán)過戶完成后的財務并表、系統(tǒng)上線、預算溝通等一系列工作，財務人員要精誠團結(jié)、攻堅克難，嚴格按照工作計劃主抓落實，早日實現(xiàn)財務“四個一”；三是持續(xù)強化業(yè)務協(xié)同和業(yè)財融合工作，各單位要認真梳理自身業(yè)務，加強內(nèi)部資源整合，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，財務人員要主動作為，積極融入業(yè)務，為企業(yè)發(fā)展壯大出謀劃策，充分發(fā)揮價值引領作用。

    通過本次溝通交流，各方有效增進了對彼此的了解與認同，進一步明確了后續(xù)財務整合工作安排，為實現(xiàn)并購后的高效整合工作打下堅實基礎。