2月24日下午，深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍帶隊到榮耀地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基、李鵬，集團(tuán)工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及榮耀地產(chǎn)公司班子成員參加調(diào)研座談會。

    會上，榮耀地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人匯報了公司經(jīng)營管理主要情況、目前項目推進(jìn)面臨的難點以及下一步工作計劃，其他班子成員和部門負(fù)責(zé)人作了相關(guān)補充匯報。針對工作匯報，集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬指出，一是要實事求是，加強(qiáng)與政府部門溝通，密切留意政府審批進(jìn)度；二是職能部門要下沉管理，深入一線、輔助一線、服務(wù)一線，高效推進(jìn)項目落地。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基強(qiáng)調(diào)，一是要做好工期調(diào)整的論證研究工作，優(yōu)化財務(wù)、營銷工作，確保項目利益最大化；二是要做好工期管控，緊盯施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)，絕不能掉以輕心；三是要研究產(chǎn)業(yè)物業(yè)銷售的方式方法，加強(qiáng)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)辦的聯(lián)動，營造“全民招商”環(huán)境。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍肯定了本次調(diào)研座談會的前期準(zhǔn)備工作，并對公司下一步工作提出五點要求：一是要準(zhǔn)確認(rèn)識項目當(dāng)前階段的性質(zhì)、特點以及重點，協(xié)調(diào)好一、二期開發(fā)工作，在做好二期各項工作的同時，項目一期實施主體確認(rèn)仍是往后三個月的重點工作；二是要從項目建設(shè)全周期的角度，從切實打造示范性產(chǎn)城綜合體開發(fā)和運營的戰(zhàn)略目標(biāo)上作出前瞻性思考，以結(jié)果為導(dǎo)向，既要統(tǒng)籌好工程建設(shè)各個時間節(jié)點的工作，又要抓好影響項目效益如產(chǎn)業(yè)銷售、教育引入等關(guān)鍵因素，提前謀劃，精心組織；三是要把握住關(guān)鍵事項、優(yōu)先事項，從時間維度、政府協(xié)調(diào)維度和市場博弈維度，圍繞產(chǎn)城綜合體的構(gòu)建和模式探索，走出一條深物業(yè)的道路；四是要落實好主體責(zé)任，主動作為，注重與各方協(xié)同，發(fā)揮好公司上下的工作積極性與效能；五是要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，走在前列、勇當(dāng)尖兵，干出實績，實現(xiàn)項目收益最大化。