為深入貫徹落實公司在建項目設(shè)計管理工作要求，進一步提高各項目設(shè)計工作效率及質(zhì)量，部署下一階段重點工作，近日，皇城地產(chǎn)公司召開在建項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)會議。集團設(shè)計管理部，皇城地產(chǎn)公司及在建項目設(shè)計單位相關(guān)人員50余人，以線上線下相結(jié)合方式參加會議。

    會上，集團設(shè)計管理部及皇城地產(chǎn)公司開發(fā)設(shè)計部對東莞虎門項目、光明御棠上府項目及揚州瘦西湖科創(chuàng)城項目設(shè)計管理工作進度時效性、圖紙質(zhì)量穩(wěn)定性、經(jīng)濟效益性作了總結(jié)復(fù)盤，明確了重難點問題，并針對性提出了各項目現(xiàn)階段的設(shè)計工作要求。

    皇城地產(chǎn)公司負責人提出四點要求：一是當前房地產(chǎn)行業(yè)正處于新形勢、新階段，各項目要認清形勢、提高站位，全面做好復(fù)盤總結(jié)；二是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，強化溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題，保質(zhì)保量做好設(shè)計工作；三是要以項目進度為第一目標，扎實推進相關(guān)設(shè)計工作安排，提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計成果，為項目建設(shè)保駕護航；四是要認真做好設(shè)計履約評價管理工作，有效加強供方管理，深化合作實現(xiàn)互利共贏。